在大訂單時代，管理軟件已經成為制造企業的必然選擇。

然而，數據顯示，只有大約20%的企業成功地使用了管理軟件。一個優秀的管理軟件可以給企業帶來高效率、高利潤，這是顯而易見的，但另一方面，大多數企業還處于對管理軟件三不了解的階段。

使用管理軟件需要多少錢？購物時應該注意什么？如何選擇不好的軟件？

企業應該在管理軟件上花多少錢？

首先，這個命題是對管理軟件最大的誤解。企業在使用管理軟件時首先要考慮的是它能給企業帶來多少價值，而不是應該花多少錢。不管花多少錢，圍繞管理軟件的人力物力和財力投入都會高于管理軟件的購買價格。此時，應該重視管理軟件的價值，而不是價格。如果管理軟件的價值能夠提高企業的效率和利潤，那么它就是一個適合自己的管理軟件。而不是關注管理軟件的價格。

我們在購買時應該注意什么？

在選擇管理軟件時，很多企業只是在尋找管理軟件，而忽略了最重要的一點，即企業自身的需求。為了避免出現相反的情況，企業首先需要考慮他們需要什么樣的職能。那么在尋找管理軟件時，只要包含這些需求，其他功能就越少越好，功能就足夠了。否則，額外的功能需要能量來使用。

把重要的事情說三遍：服務和定制不可或缺，服務和定制不可或缺，服務和定制不可或缺。

據說產品決定是否購買，而服務往往決定是否長期使用。如何使用軟件難免會有一些疑問或問題，這時，服務態度就會顯露出來。而良好的服務決定了產品的廣度，在廣度下我們可以了解到客戶的全方位需求。因此，產品服務的質量間接地顯示了產品的生存能力和發展前景。售前服務的熱情并不能說明服務的質量，但如果售前服務在很大程度上不積極，售后服務就不會那么好。

定制是另一個關鍵詞。讓管理軟件適合企業，而不是讓企業迎合管理軟件。都說世界上沒有兩個一模一樣的葉子，也沒有兩個一模一樣的人。而且，沒有一個企業能夠完全復制自己的成功，所以在試用管理軟件時，或多或少會有一些功能上的差異，比如發貨單的格式、訂單的格式等，這時需要簡單的軟件定制功能，才能使管理軟件更適合企業，而不是為企業適應管理軟件。